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  8月18日下午，我院召開績效分配改革啟動會，黨委書記王漢明作重要講話，院長程龍獻總結(jié)發(fā)言。副院長楊星海主持會議并作績效分配改革政策背景和醫(yī)院上半年營運情況說明，上海蓬海淶訊公司副總蔣平從運營數(shù)據(jù)回顧、績效管理內(nèi)涵、績效方案概述、啟動階段工作等四個方面作了匯報，并就大家關(guān)心的問題進行了互動交流。

  王漢明強調(diào)，績效分配改革是公立醫(yī)院運行機制改革的核心，是推動醫(yī)院發(fā)展與改革的原動力，是“院之大者”，直接影響著醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展和職工積極性的提高。要深刻認(rèn)識績效分配改革的重要意義。績效分配改革是政策所需;績效分配改革是形勢所迫;績效分配改革是職工所盼。要準(zhǔn)確把握績效分配改革的原則方向。要把握方向性，嚴(yán)格落實國家醫(yī)改政策和國考指標(biāo)，將黨委政府對醫(yī)院的績效考核要求落實到每個科室和每個職工，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性;要堅持原則性，要按照“體現(xiàn)激勵性、調(diào)動積極性、確保發(fā)展可持續(xù)性”要求，堅持“效能優(yōu)先、兼顧公平”原則，充分借鑒兄弟醫(yī)院相關(guān)辦法，加強改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮好績效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用;要體現(xiàn)科學(xué)性，要完善院科兩級目標(biāo)考核，科學(xué)納入考核指標(biāo)，科學(xué)核算工作量，科學(xué)考評工作績效，體現(xiàn)崗位差異，兼顧學(xué)科平衡，激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部活力。要全力落實績效分配改革的重點任務(wù)。要各司其職，要成立績效分配改革領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，班子成員要形成共識。財務(wù)部、人力資源部、信息部等部門要牽頭組建工作專班，第三方服務(wù)公司要統(tǒng)籌規(guī)劃項目安排，嚴(yán)格把控時間節(jié)點，全院上下要以主人翁意識正確認(rèn)識績效分配改革，以高度的責(zé)任感參與績效分配改革;要建立機制，要正確處理好工作專班、各部門各科室和第三方服務(wù)公司之間的關(guān)系，建立經(jīng)常性交流溝通、形成共識的機制，班子成員之間、工作專班與科室之間要加強交流溝通，加強宣傳告知，做好政策解讀。要建立及時解決問題的機制;要確保穩(wěn)定，績效分配改革涉及每個職工的切身利益，要正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，充分發(fā)揚民主，多做調(diào)查研究，廣泛聽取意見。

  程龍獻在總結(jié)發(fā)言中指出，要重視分配改革。績效分配改革是貫徹落實習(xí)近平總書記“兩個允許”的具體體現(xiàn)，是讓廣大職工共享改革發(fā)展成果的具體措施，是深化醫(yī)院綜合改革和事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容，對更好發(fā)揮醫(yī)院公益性，調(diào)動廣大職工的積極性，助推醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，都具有十分重要的意義。要聚焦發(fā)展主題。績效分配改革并不只是研究如何“分配績效”，更重要的是如何做“增量”，如何更好地促進醫(yī)院發(fā)展。要體現(xiàn)公平公正。績效分配是個人或團隊勞動價值的反映和體現(xiàn)，要體現(xiàn)公平公正，確保“多勞多得”“優(yōu)勞優(yōu)得”。要突出體現(xiàn)崗位工作量、技術(shù)難度、風(fēng)險程度、工作強度、價值貢獻、患者和職工滿意度等因素。要做實調(diào)查研究。績效分配改革涉及各方利益訴求，要廣泛匯聚智慧和力量。要堅持發(fā)揚民主、集思廣益，鼓勵廣大職工以各種方式為績效分配改革建言獻策。績效分配改革工作專班和公司專業(yè)團隊要深入醫(yī)院各部門、各科室，實地了解，切實做到改革為了職工、改革依靠職工、改革成果由廣大職工共享。要提升管理效能。要以本次績效分配改革為契機，建立完善以網(wǎng)絡(luò)信息為依托和抓手的績效核算信息平臺，統(tǒng)籌整合資源信息，提高績效考核、績效分配數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，確保績效考核及績效分配結(jié)果真實客觀。要建立醫(yī)、藥、護、技、行政后勤等職系序列的績效核算體系和分配制度。要強化落地見效。績效分配改革的最終成果是產(chǎn)出符合醫(yī)院實際、體現(xiàn)公平公正、助力醫(yī)院發(fā)展、契合大家心愿、便于操作執(zhí)行的績效分配方案。要及時碰面溝通交流，及時回應(yīng)關(guān)切問題，及時提供必要信息，及時突破關(guān)鍵瓶頸，及時達成廣泛共識，及時推動改革進度，力爭新的績效分配方案早日落地見效。

  院領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門主任或負責(zé)人，各業(yè)務(wù)科室主任或負責(zé)人及護士長代表，上海蓬海淶訊公司服務(wù)團隊參加會議。

  (財務(wù)部)