從襄陽到武漢,是我在人到中年時(shí)的一次人生大轉(zhuǎn)折,離開我任職多年的襄陽市中心醫(yī)院兒科主任崗位,意味著我離開了一個(gè)經(jīng)過20余年打拼贏得的一個(gè)屬于我的舞臺(tái),我那時(shí)的心情有不舍,有留戀;走進(jìn)省婦幼也意味著我開始了一段新的人生履歷,我曾經(jīng)一次次地問過自己:在新的舞臺(tái)上,我能夠通過自己的努力打拼實(shí)現(xiàn)自我并在新的工作崗位找到真正屬于自己的位置嗎?
讓我感動(dòng)的是,省婦幼用她寬闊、開明的胸懷接納了我,在這個(gè)溫暖的集體中,我很快由陌生而熟悉,我融入了,并且在最短的時(shí)間內(nèi)讓我登上了一個(gè)全新的舞臺(tái)—丁字橋門診部,在這個(gè)相對獨(dú)立的集體中,我的工作得到了院領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的大力支持和認(rèn)可,同時(shí),一個(gè)新的挑戰(zhàn)也擺在我和我的同事們的面前—籌建徐東門診部。
徐東門診部,是省婦幼領(lǐng)導(dǎo)層開拓創(chuàng)新、跳躍性發(fā)展、將婦幼醫(yī)療保健工作推向社區(qū)、直接面對老百姓的一個(gè)全新的機(jī)構(gòu),是一片嶄新的天地,要在徐東開創(chuàng)新局面,必須使每一個(gè)來徐東門診就診的病人都能感受到這里就是省婦幼的一部分,都能享受到省婦幼應(yīng)有的服務(wù)水平和質(zhì)量,這樣才能留住病人,擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,這對于我本人來說,無疑是一次全新的挑戰(zhàn),它讓我興奮,也感到了巨大的壓力。
從2009年下半年開始,在保證原丁字橋門診部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,我傾注了幾乎全部的精力,圍繞院領(lǐng)導(dǎo)的決策思路,致力于徐東門診部的基礎(chǔ)建設(shè)、內(nèi)設(shè)科室的布局和制度建設(shè),以確保徐東門診部從開業(yè)之日起,就能代表省婦幼的形象,達(dá)到省婦幼在人民群眾心目中的服務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo),將徐東門診部建設(shè)成一個(gè)既有嚴(yán)格的規(guī)章制度、實(shí)行規(guī)范化管理,又是一個(gè)溫暖和諧、團(tuán)結(jié)互助的好集體。這是我內(nèi)心的追求,也是一個(gè)夢想。為此,我熟悉社區(qū)、物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、城建、工商、衛(wèi)生監(jiān)督、消防、車輛管理等相關(guān)單位和管理部門,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,做了大量工作,也得到了各方面積極有效的支持。
2010年5月,原丁字橋門診部往徐東實(shí)行了整體搬遷,從5月8日開始試運(yùn)營起,在建筑面積2600平米的門診部,開設(shè)了婦科、產(chǎn)科、兒科、兒童保健科等臨床科室,放射、B超、檢驗(yàn)等醫(yī)技科室,配備了先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。我們展示給社會(huì)的是一個(gè)大的格局,是一個(gè)代表省婦幼水準(zhǔn)的分設(shè)機(jī)構(gòu)的過硬形象,同時(shí),我們更注意致力于軟件建設(shè),加強(qiáng)組織紀(jì)律管理,強(qiáng)調(diào)以病人為中心的服務(wù)理念,方便病人就診和治療;嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策和財(cái)務(wù)制度,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)價(jià)格與本部保持一致;同時(shí)注意合理引進(jìn)人才,拓展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),并通過宣傳推介,擴(kuò)大知名度,樹立門診部的外在形象,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在徐東地區(qū)站起來了,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。
更讓我高興的是,作為省婦幼的分設(shè)機(jī)構(gòu),徐東門診部,已經(jīng)和諧地融入了城區(qū)的這片天空,徐東門診部的全體醫(yī)護(hù)人員已經(jīng)成了一個(gè)和諧相處、團(tuán)結(jié)互助的好集體,大家都在齊心協(xié)力為我們的集體更為美好的明天而打拼,身在其中的我,感受著幸福,憧憬著更為明麗的未來……
徐東門診 何學(xué)琴