創(chuàng) 業(yè)
乳腺外科成立于2004年4月,是我院最年輕的科室,當(dāng)時僅有兩名醫(yī)生(包括主任),病房門診兩頭兼顧;4名護士,白班夜班連軸轉(zhuǎn);病房在7樓的一個角落,兩間病房9張床,10余張加床橫七豎八地擺放在電梯口的門庭里……。真的是很困難! 但當(dāng)時最迫切需要解決的困難是:新建的乳腺科人員少、技術(shù)力量薄弱、診療設(shè)備陳舊,如何在競爭激烈的醫(yī)療市場中生存下去。現(xiàn)在回想當(dāng)時所做的幾件事對度過難關(guān)起到了關(guān)鍵性作用:
1、利用報紙上專家訪談、專家名片、科普講座,建立熱線電話、網(wǎng)站,到附近大學(xué)、企事業(yè)單位進行乳腺病防治講座等方法宣傳專科。為在全市和省內(nèi)擴大我科的影響起到了較好的作用,來我院就診的乳腺病病人逐漸上升。
2、乳管鏡檢查當(dāng)時在湖北無人開展,我們立即抓住這個機遇,率先開展了這項檢查,本地區(qū)凡有乳頭溢液的病人基本都來我院檢查,并在我院手術(shù),這些病人又會帶動其他病人來我院就診,起到了類似于“蝴蝶效應(yīng)”的效果,對我科度過生存困難期起到了重要作用。
3、七年來,我們先后培訓(xùn)省內(nèi)地(市)婦幼保健系統(tǒng)乳腺專業(yè)醫(yī)生300余人次,去下級醫(yī)院講學(xué)、會診、手術(shù)數(shù)十次。幫助地(市)級婦幼保健院都開設(shè)了乳腺專科20余家,不僅使他們得到效益和發(fā)展,同時也為我們輸送了病源,形成了以我院乳腺科為中心的乳腺疾病轉(zhuǎn)、會診一條龍的防治網(wǎng)絡(luò)。
乳腺外科全體同志沒有被困難所壓倒,因為大家都知道創(chuàng)業(yè)是艱難的,吃苦受累是必需的,更主要的大家都相信我們必定會成功!
發(fā) 展
經(jīng)過7年的發(fā)展,目前我科有醫(yī)護人員20人,開放床位38張,年門診量超過2萬人次,年住院病例約1300人次,年手術(shù)量1100-1200人次。住院、門診及手術(shù)人次上在武漢市也就僅次于幾家教學(xué)醫(yī)院。
乳腺外科擁有目前較先進的各類診斷設(shè)備,如12-18MHZ乳房高頻彩超、乳管內(nèi)視鏡、巴德穿刺組織活檢儀、麥默通乳房活檢系統(tǒng)(Mammo tome)及乳房鉬靶攝片、CT(放射科)等。
業(yè)務(wù)范圍涵蓋了所有乳腺疾病。在乳腺癌臨床早期診斷率、保乳手術(shù)率、各期乳腺癌5年總生存率都位于全國前列。良性乳腺腫瘤手術(shù)的微創(chuàng)化、人性化治療深受患者歡迎。我們還開展了乳房各類整形術(shù)。
我們科在發(fā)展過程中主要抓了以下工作:
1、建立健全科室的各項規(guī)章制度,制定各種疾病的診療、護理常規(guī),各項技術(shù)操作規(guī)程等。定期對醫(yī)療護理質(zhì)量和危重病人診治等進行分析、總結(jié)和完善,從而使我們的醫(yī)護質(zhì)量較快得到提高。幾年來我科未發(fā)生醫(yī)療護理事故、差錯和糾紛。
2、高素質(zhì)人才引進與培養(yǎng),是學(xué)科建設(shè)和發(fā)展的基石。近幾年,我們先后引進4名碩士、1名博士。他們有較強的上進心,基礎(chǔ)知識扎實,對新事物敏感,動手能力強,經(jīng)過這幾年的鍛煉和培養(yǎng),現(xiàn)在基本都能獨擋一面,已成為科室發(fā)展和壯大的主力軍。
3、科主任在科室學(xué)科建設(shè)中地位關(guān)鍵、責(zé)任重大。我先后在綜合性醫(yī)院腦外科及本院擔(dān)任科主任20余年,我認為科主任應(yīng)把握好學(xué)科建設(shè)的方向,制定切實可行的發(fā)展規(guī)劃,在醫(yī)、教、研三項主要工作中,臨床醫(yī)療工作應(yīng)放在首位。科主任應(yīng)在人才的引進、培養(yǎng)上有長遠的考慮和規(guī)劃。對下級的過失和錯誤要嚴肅批評并督導(dǎo)改正,幫他們承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險,以保護他們的積極性。最好使你團隊的所有成員,在為共同目標(biāo)奮斗的道路上,和諧共處、快樂同行。
壯 大
乳腺外科的建設(shè)雖然取得了較大的成績,但離成熟的、有影響的帶頭學(xué)科仍有一定的差距。特別是科研方面尚需努力。萬事開頭難,我們已度過最難的開頭并已有較大的發(fā)展,相信再經(jīng)過幾年、幾十年或幾代人的不懈努力,我們科會更加壯大,在乳腺病防治領(lǐng)域會做出更大的成績。
(乳腺外科 薛明興)