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武漢辦醫(yī)新模式開國內(nèi)先河，引發(fā)業(yè)內(nèi)人士熱議

        雖是民營醫(yī)院，醫(yī)院工作人員卻都來自公立醫(yī)院，坐診的既是專家也是股東。昨日上午，漢陽五里墩，由醫(yī)務(wù)人員合股創(chuàng)辦的武漢康健婦嬰醫(yī)院正式營業(yè)。這種全部由醫(yī)務(wù)人員投資的醫(yī)院模式，在全國尚屬首創(chuàng)。
        據(jù)介紹，武漢康健婦嬰醫(yī)院以婦女嬰幼兒為主要服務(wù)對象，投資人以省婦幼保健院退休專家、護士、技師、后勤管理人員為主。醫(yī)院注冊資本200萬元，前期投入1200萬元。
        但在隨后的采訪中，記者從其它渠道了解到，雖然該院注冊股東只有11人，但實際投資人數(shù)遠遠超出這個數(shù)，身份也不僅限于退休醫(yī)生，部分省婦幼在職人員也入了股，主任醫(yī)師一般投資10萬元左右，護士投資數(shù)千元，目前最大單筆投資不到40萬元，這家規(guī)模不小的醫(yī)院實際是醫(yī)務(wù)人員“湊份子”建成的。
        此前，國內(nèi)開辦的民營醫(yī)院也有醫(yī)生參股，有的是“出人”(技術(shù)股)，有的是“出錢”（資金股），這些醫(yī)院一般都有社會資本參與，純粹由醫(yī)務(wù)人員抱團開辦的尚屬首家。
        這種獨特的辦醫(yī)形式引起了業(yè)內(nèi)關(guān)注。省衛(wèi)生廳有關(guān)人士昨介紹，“多種形式辦醫(yī)”是我國新醫(yī)改的一個重點，這種嘗試和創(chuàng)新值得鼓勵。衛(wèi)生主管部門將密切關(guān)注這種新模式的運行效果。
        也有一些民營醫(yī)院表達了憂慮：康健婦嬰醫(yī)院的專家來自公立醫(yī)院，與公立醫(yī)院關(guān)系千絲萬縷，資源豐富，從某種程度上講，他們與民營醫(yī)院的競爭不太公平。

診療完全“克隆”省婦幼
投資醫(yī)生看好醫(yī)院前景

        電梯設(shè)置和省婦幼的一樣，診療標(biāo)準(zhǔn)和省婦幼的一樣，甚至連嬰幼兒體重秤也和省婦幼的一樣……在新開業(yè)的武漢康健婦嬰醫(yī)院，記者感受到這個由省婦幼退休人員開辦的醫(yī)院，和省婦幼有著驚人的相似。
        據(jù)了解，1年前，業(yè)務(wù)量迅速增長的省婦幼保健院想在漢陽開設(shè)門診部，因遇阻力而未成功。漢陽常住人口超過100萬，其中增幅最大的是青年人及隨之而來的嬰幼兒，粗略統(tǒng)計，當(dāng)?shù)嘏詪D科病患病人口達30余萬，且每年約有2.35萬新生兒出生，婦幼醫(yī)療需求極其巨大。省婦幼保健院漢陽門診部遲遲未能開辦，隨后，該院有退休專家提出“合辦醫(yī)院”的想法，立刻得到許多人的響應(yīng)。武漢康健婦嬰醫(yī)院終于得以創(chuàng)立。
        從行政和管理上，“康健”已和省婦幼沒有任何關(guān)系。但院方人士稱，除了退休專家，省婦幼一些在職醫(yī)生也可以利用業(yè)余時間來“康健”坐診。“康健”仍和省婦幼有著千絲萬縷的關(guān)系。對這種關(guān)系，省婦幼有關(guān)負(fù)責(zé)人不愿深談，只認(rèn)為“康健”是省婦幼的一個延伸；離退休專家發(fā)揮了余熱，又在漢陽打響省婦幼的招牌，且“康健”遇到的疑難病患還可轉(zhuǎn)到省婦幼，相當(dāng)于“雙贏"。
        “康健”院長彭顯亮以前也是省婦幼的兒科專家。他說，籌劃“康健”模式前，他們多次研究過醫(yī)改討論稿，認(rèn)為此舉會得到國家支持，“我們邁出了第一步”。
        由于看好新醫(yī)院未來前景，記者采訪了幾位省婦幼在職或不在職的醫(yī)生投資人，他們多數(shù)表示并不擔(dān)心投資“打水漂”。彭顯亮則表示，因投資規(guī)模較大，醫(yī)院預(yù)計至少會在三年后收回投資成本。

醫(yī)務(wù)人員開醫(yī)院是否影響醫(yī)療質(zhì)量

        昨日，對“康健”模式，研究醫(yī)改多年的華中科大同濟醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院教授張新平非常認(rèn)同，“國外有過類似模式，但在國內(nèi)還沒聽說過。”
        張新平說，今年是新醫(yī)改啟動年，醫(yī)改政策明確提出，“鼓勵和引導(dǎo)社會資本發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。積極促進非公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展，形成投資主體多元化、投資方式多樣化的辦醫(yī)體制。”這是一個非常好的形式。
        不過，部分醫(yī)院(包括公立與民營)有不同聲音：“康健”坐診的醫(yī)生多是投資人，經(jīng)濟利益事關(guān)自身，會不會為了拉病源開大處方、重復(fù)檢查，以至于影響醫(yī)療質(zhì)置?
        對此，“康健”院長彭顯亮認(rèn)為，該院坐診的專家一直在公立醫(yī)院工作，熟知國家醫(yī)療政策，把為病人服務(wù)放在很重要的位置，且“大家現(xiàn)在是為自己做事，更會注重信譽”。
        64歲的產(chǎn)科專家易志環(huán)主任醫(yī)師也是“康健”投資人之一，她說，醫(yī)院里和她年齡差不多的退休專家心里都有發(fā)揮余熱的想法，投進去的錢不算多，也沒多想“虧了怎么辦”，總之還和以前一樣，該怎么看病就怎么看。
        張新平教授向“康健”建議：隨著不斷發(fā)展，可以讓股東多元化、設(shè)監(jiān)事會等形式規(guī)范管理。

                                                                                                                           摘自楚天都市報