學習科學發(fā)展觀 始終堅持以人為本
發(fā)布時間:2014-05-24
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2008年下半年以來,醫(yī)院黨委組織學習科學發(fā)展觀活動,深感對科學發(fā)展觀這一重大課題認識正確與否的重要性。我認為,科學發(fā)展觀的核心就是堅持以人為本的發(fā)展觀。
近年來,我院注重醫(yī)療質(zhì)量管理,制訂了一系列切實可行的質(zhì)控工作制度,并形成了定期學習、定期培訓(xùn)、定期檢查的良好運行模式,讓質(zhì)控觀念在每位職工心中實現(xiàn)從弱到強、從淺到深的轉(zhuǎn)變。大家意識到只有不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,才是取得良好效益的唯一出路。
醫(yī)院發(fā)展要靠品牌、靠實力、靠服務(wù)。作為門診部主任,在日常管理工作中,以人為本,是我一直堅持的一項基本原則。具體表現(xiàn)為尊重人、理解人、關(guān)心人。既包括尊重全門診的醫(yī)、藥、護、技人員,也尊重一切來我院就診的病員,努力構(gòu)建和諧門診。但以人為本,絕不是簡單的放松管理,不是無原則的遷就照顧,而是以有利于提高管理水平、調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性和主動性為前提,不斷改進管理方式,達到管理效果的最優(yōu)化。
我們多次舉辦禮儀培訓(xùn),讓職工深刻理解微笑服務(wù)的重要性,提升她們的內(nèi)涵,病人一來我院,就有一種親切感,處處體現(xiàn)出和諧氛圍;我們優(yōu)化服務(wù)流程,設(shè)立導(dǎo)醫(yī)臺,耐心解答病人咨詢;明確各種掛號種類,由患者選擇掛號類別,縮短急診患者候診時間;病人高峰時段,掛號、收費、取藥窗口即增加工作人員,減少排長隊的狀況;門診藥房實行“劃價、收費、取藥”一條龍服務(wù);實行一號多用,病人掛一個號,可完成當日全部就診。在總服務(wù)臺,我們放置一次性水杯、剪刀、膠水;各樓層設(shè)有殘疾人專用廁所;加強巡視各樓層的清潔衛(wèi)生。如有臟的情況,立即聯(lián)系保沽人員。給患者一個舒適的環(huán)境;對外地來的病友或者年紀稍大的患者,如不明白就診流程或者不識字,我們導(dǎo)醫(yī)人員都會陪同他們。為他們提供相應(yīng)的幫助,不暴露病人隱私,向患者提供人性化服務(wù)。
2008年以來,我們還實行了以下十項新舉措:
一、制作我院“門診病人就診選醫(yī)生指南”、“病人就醫(yī)流程圖”、“病人就診指南”和“掛號須知”等四塊宣傳標牌上墻。此為我院建院以來的首創(chuàng),現(xiàn)每天在標牌前觀看的病友絡(luò)繹不絕,得到病人的好評。
二、制作“今日出診”醫(yī)師牌,掛在每一個診室門口,患者看了一目了然,方便病人選醫(yī)。
三、配合信息部,在大屏幕上滾動顯示“當日專家門診掛號公示”,動態(tài)顯示當日每位專家門診號的情況,方便病人掛號。
四、全面啟用新的計算機叫號分診系統(tǒng)。去年底,兒內(nèi)科、產(chǎn)科、婦科、婦女保健科、兒童保健科、超聲科、輸液室等科室全部啟用,這項工作大大方便了病人候診。
五、加強雙休日門診工作管理,實行雙休日門診醫(yī)療業(yè)務(wù)值班制度。自建院以來,雙休日門診一直未安排人員值班。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)決策,在醫(yī)務(wù)部和護理部的大力支持下,現(xiàn)雙休日安排專門人員值班,使門診日常業(yè)務(wù)管理又上了一個新臺階,病人滿意度進一步提高。雙休日開展全天候服務(wù),任何科室不停診、停檢,同時安排一定數(shù)量的專家門診,滿足不同人群的醫(yī)療需求。
六、門診藥房開展打印藥品及價格的清單工作,得到患者的歡迎。
七、兒內(nèi)科每天設(shè)專人進行 “預(yù)約住院”登記,滿足急重患兒住院的需要。
八、門診大廳大屏幕全日播放我院專家簡介、各科常用診療費、藥費、各種提示語等,得到病人好評。
九、確保患者能有“冬暖夏涼”的就醫(yī)環(huán)境。
十、專設(shè)人員為高端人群導(dǎo)診,聘請專人,前來我院就醫(yī)的高端人群導(dǎo)診。
我們在門診工作中較好地處理醫(yī)患關(guān)系,不斷優(yōu)化服務(wù)流 程,實踐新舉措,努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,促進醫(yī)院發(fā)展。
(門診部 劉謙銀)