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醫(yī)院管理每月

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第7期丨第一黨總支“醫(yī)院管理每月談”:讓醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的大樹(shù)枝繁葉茂

發(fā)布時(shí)間:2023-03-24 訪問(wèn)次數(shù):2839
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  2023年3月22日上午,第一黨總支舉行第七期“醫(yī)院管理每月談”活動(dòng),黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記許曉娣,黨委委員、副院長(zhǎng)龔正濤出席活動(dòng)并講話,第一黨總支各黨支部書(shū)記,職能部門(mén)主任、副主任,黨員骨干40余人參加,紀(jì)委辦公室(監(jiān)察審計(jì)部)主任熊志主持活動(dòng)。

  信息部主任肖飛介紹了《信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制與演練》,以去年中心機(jī)房空調(diào)故障事件為例,從流程梳理、問(wèn)題評(píng)估、方案制定三個(gè)方面詳細(xì)介紹了信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練,問(wèn)題剖析深刻全面,內(nèi)容詳實(shí)、邏輯清晰,為大家在部門(mén)工作中未雨綢繆、應(yīng)急處理提供了范本。

  基建項(xiàng)目辦劉亮光從項(xiàng)目管理全周期角度,以《使用后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用與探索》為切入點(diǎn),通過(guò)橫向比較三個(gè)院區(qū)空調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)方案和使用效果,展示項(xiàng)目建設(shè)管理如何以使用后評(píng)價(jià)為起點(diǎn),形成“評(píng)價(jià)—策劃—設(shè)計(jì)—實(shí)施—評(píng)價(jià)”的持續(xù)改進(jìn)閉環(huán),體現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目管理品質(zhì)的意義所在。

  后勤與保衛(wèi)部王心怡以《規(guī)范進(jìn)行時(shí)》為題,分享后勤與保衛(wèi)部規(guī)范化工作模式探討,圍繞運(yùn)行規(guī)范、流程規(guī)范、記錄規(guī)范,強(qiáng)調(diào)工作規(guī)范化的重要性,運(yùn)用PDCA管理工具,梳理部門(mén)工作的改進(jìn)方向,具有很強(qiáng)的實(shí)操性。

  與會(huì)人員收獲滿滿,體會(huì)頗深。物資采購(gòu)部主任葉碧霞認(rèn)為信息部的應(yīng)急預(yù)案具有很強(qiáng)的示范性,基建辦的后評(píng)價(jià)理念可運(yùn)用在醫(yī)院各類(lèi)投資項(xiàng)目管理中,后保部對(duì)規(guī)范化工作模式的探討有見(jiàn)解、有實(shí)效,值得借鑒;門(mén)診辦漆振表示本次學(xué)習(xí)是一個(gè)很好機(jī)會(huì),不僅有利于加深職能部門(mén)互相了解,也讓大家在交流中強(qiáng)化管理意識(shí),指導(dǎo)實(shí)際工作。院感辦主任鮑亮從管理部門(mén)的定位出發(fā)分享學(xué)習(xí)心得,建議各部門(mén)定期梳理工作流程、及時(shí)更新工作內(nèi)容,為醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理提供素材和工作方案。黨員代表陶雪楓、黃文靜等踴躍發(fā)言,認(rèn)為本期活動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、講授的內(nèi)容具有很強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性,將在工作中加強(qiáng)運(yùn)用,爭(zhēng)取進(jìn)一步提升。

  龔正濤表示,“醫(yī)院管理每月談”是醫(yī)院行政部門(mén)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升工作的一項(xiàng)重要活動(dòng),本期活動(dòng)選題全面、層次豐富,問(wèn)題有典型性、講者有代表性、聽(tīng)者有真感觸,體現(xiàn)出不同管理層級(jí)的多角度持續(xù)改進(jìn)工作,成效明顯、達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

  許曉娣指出,“醫(yī)院管理每月談”是一個(gè)互相交流、互融互促、共同提高的平臺(tái),通過(guò)這幾期活動(dòng)的積累,每月談?dòng)辛速|(zhì)的提升,本期活動(dòng)匯報(bào)部門(mén)敢于直面問(wèn)題,深入剖析工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),特別是年輕的同志思想活躍、主動(dòng)思考、勇于實(shí)踐,為醫(yī)院精細(xì)化管理、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)注入新活力。她強(qiáng)調(diào),大家要做好管理案例分析總結(jié),總結(jié)提煉失敗教訓(xùn)、成功經(jīng)驗(yàn),健全完善醫(yī)院現(xiàn)代化治理制度體系,進(jìn)而形成長(zhǎng)效機(jī)制并轉(zhuǎn)化為工作實(shí)效,切實(shí)推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。要通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),學(xué)有所思、學(xué)有所獲,不滿足于熟悉工作、交流心得,還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒做法,進(jìn)而達(dá)到舉一反三、持續(xù)提升的效果。

  許曉娣明確第8期“醫(yī)院管理每月談”將由事業(yè)拓展部承辦,黨委組織部、財(cái)務(wù)部、工會(huì)辦三部門(mén)安排代表發(fā)言。

  枝繁葉茂、大樹(shù)常青。管理的每一小步都是為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的大樹(shù)固本強(qiáng)基、添枝加葉。第一黨總支將繼續(xù)以“醫(yī)院管理每月談”活動(dòng)為抓手,結(jié)合行政職能部門(mén)各項(xiàng)管理工作,分享學(xué)習(xí)心得及工作體會(huì),為醫(yī)院管理能力提升和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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